上头高级技术大学UAT董事会光荣获提名 私有公司年度奖本奖r民营公司董事会生态化最能服务于利害相关方-所有者、股东、雇员和社区董事会展示结构、实践和性能方面的最佳做法奖项向各种规模和所有制结构的私营公司托管或咨询局开放私有公司主管)

Carver政策治理法

不仅是委委提名,他们是2022年前十大决赛成员UAT董事会的建立与传统董事会不同Jay Lohman分享董事长是什么令棋盘独特问题出在Carver政策治理模型.Lohman主席解释Carver模型Carver方法表示 总统向委报到 并停止董事会成员不应试图钻井与会计管理员对话万一有问题 向总统提问由总统负责与沉入细节层次相比大相径庭算法的整洁差分

董事Jay Lohman博士南希休士顿和JasonFunk

Carver政策治理模型通过强调管治关系和管委会问责制,为许多传统管委会模式提供了替代方法。这一点不同于其他治理模式,因为它努力保持审计委员会积极参与策略并注重任务并避免分心策略和行政问题。Lohman主席补充道,“董事会只关注端点和实体目标。”

Carver模型的用意是保持董事会关注任务和战略以及执行职责,通过CEO向工作人员和组织提供清晰通信-表达其意向和期望董事会几乎完全通过Policy定义自身需求,很少批准CEO制定的决定或方法-它代之以监督并验证定义Ends实现情况优选报告工具为有效性能监控提供反馈

董事会成员:Jason Konesco博士、Brian Palmer博士Dominic Pistillo公司

Carver政策治理模型被许多人认为是董事会治理中非盈利和盈利组织的一种“最佳做法”。我们认为这是UAT和其他教育机构最优治理系统,因为它实现:

• 董事会独立性和完整性

• 清晰划分治理与管理

• 董事会与工作人员间清晰授权线

• 最高理事会对特派团及其实现的责任和控制

• 明确控制委选择、解职和权限总统府

• 一致相关性能监控机构化

• 并明确对主席和董事会的问责

以董事会UAT为荣

Lohman主席曾是多板成员,他从所有经验中注意到,作为AT董事会成员,他总是学习他理解教育行业不同于任何其他行业另类董事会独有之处是,我们至少对四大类负有信托责任。一组为学生,另一组为父母,第三组为控股人,第四组面向所有管股人和控股人教监委的信托职责加深了我。 Lohman继续说, “我没有看到董事会内任何成员想建立自己的自负心 。委委成员今天专注于 为何它结构监督目的和目标 并负责并跟踪 如何评价总统表现

令UAT管理团队印象深刻观察管理团队做了哪些工作, 由董事会提供总体指导, 但没有详解, 观察UAT从中生存得有多好因为,如你所知, 部分竞赛都走了对我来说,这是一个巨大的成就个人认为管理团队的巨大成绩, 可能都匹配在一起, 因为人们接触 一般业务, 自主位置和教育协同工作质量和结构令我惊讶的是UAT通过这场[大灾难]所完成的工作。”

虽然Lohman主席开玩笑说,他有偏向地认为董事会应高评评分,但绝非秘密,我们的搭建非常独特并与其他棋局相比显赫。UAT是一个特殊的地方,Lohman加法

UAT董事会成员

师傅Jay Lohman董事长

博士南希休士顿主管

师傅Jason Funk主管

师傅杰森科内斯科厂长

师傅Brian Palmer主管

博士多明尼克PPistillo主管